有高手破局吗？

博弈都是基于实力，在实力相当的前提下才有博弈，实力悬殊之下，博弈是自杀。建议让敌人变成朋友。

56岁还破局？我这年龄都退休6年了

在我这个快销品行业，企业都会定期清除年龄大的员工，成本高，精力体力无法满足工作需要。参加过这种保密等级高的会议，比如某些岗位设定40岁以上给予各种方案清除，满足条件的岗位异动，大部分逼着你主动离职。我也就是看透了，选择巅峰时主动离职出去创业。35岁是男人创业锐气的巅峰期，过了40身体就扛不住创业初期的压力了，也没锐气了，35岁必须给自己做职业生涯规划。

在日本的会社里、太敬业的人被叫做社畜、过劳死会伴随左右、会社里规定60岁退休50岁以后基本不给你安排重要工作、那些可以拿到业绩奖励提成的也会没资格拿到、甚至安排同僚排挤欺压好让你自己离职、这样会社就可以节省钱不用在你退休的时候发给你的那些退职金、抗压能力强的勉强维持到退休、抗压能力差的提前退休、实在坚持不了的离职换工作。

从发帖的时间看，这位老员工应该是个抗上、但对弟兄们很关照的性格，请他从1——12中按先后顺序任意选3个数字，帮他分析一下如何抉择，供他参考。

我就不爱跟你们这些知识分子唠嗑，你炒我，我就砍死你，命不是命的时候，呵呵。只不过，我想楼主是知识分子吧

老说企业文化。其实企业没文化，企业文化就是老板的文化，身处江湖，独善其身是不可能的，甚至同流合污都做不到。有时候太过敬业是一种病，真的把自己当做了公司的主人，其实误会了自己也看错了企业。

大江大海兄与深藏身与名兄，说的即是。只是要看你的含金量和职业环境，我们这里是三线城市，过百亿的企业不多，想换也难。其次到了部门总这个阶梯，可能还值得用薪资换异地工作。无论古代，还是我党我军，个人的起伏很正常，这就需要凯浓兄的策略，有广泛的同盟，事业有亮点~我比作者惨，企业变革，老人被新人打压，我的部门职能全给拿走了，没活干了，逼着你做岗位异动和离职。好在积累的人缘好，不断的给点别人不愿意干的活、紧急的活，如发生品质问题要做全国市场产品召回，如某超级经销商与公司抗衡需要制定策略，给活就干不挑，我也明确和员工讲，创造价值是我们翻盘的唯一机会，各个口子都觉得这帮孩子不错，也就有了回山头的机会。

策略自古有之：广泛的联盟，事业有持续的亮点，做好内部整肃………。用毛选的话：统一战线，武装斗争，党的建设。

当牛二！

深刻认同深藏的回帖意见，也可以分享下自己当年经历：因为集团两大业务系统合并，我系统老大竞争不过对方而离开，连累了我们这些下属，对方开始刻意打压我们这批“站队不是”的高管，虽然大家都是重要岗位，但老板既然用了对方也只能漠然接受。观察了一年果断撤退，老板还亲自出面加薪提职来挽留，对方也假惺惺开欢送会送了份大礼，后续离开的弟兄就没有这样的待遇，大多是被找出问题逼迫自己走人。回到上海加入行业内另外一家知名企业做总裁，真正做到了“家近事少钱多”…更重要的是这家企业有非常强大的学习文化，从老板到部门总都会进长江或者中欧商学院深造，由此在大学毕业25年后又进入了课堂，聆听大师讲堂，接触认识各行业的精英，眼界与视野乃至朋友圈是原来本行业无法比拟的。而由商学院读书开始，人生道路发展又走向了另一番天地与规划。所以很多时候，失之东隅收之桑榆未尝不是人生的选择。

我刚发了一贴，有感而发。我的故事和经验是，一个一心做事的人，在这种环境里是无法破局的，只能换个环境。当年我是和中国区老大，一个德国鬼子打官司离开的，满腔怒火。不过幸运的是，离职一年后我上任了一家法国公司的中国区总裁，算是不肯同流合污的一个奖励吧。

1，先把文笔和思路理清楚。如果我是领导，有这么一位前言不搭后语的下属，不裁他裁谁？表达不流畅，背后是逻辑和思维作怪。
2，事缓则圆。
3，随时随地录音，非常时刻还是能起到非常作用的。

潜龙勿用，伺机而动，老老实实的趴着，对上位者yes yesyes，打不过就先不动，上班嘛，上一天就赚一天钱

   事情从来是做局和破局，新领导要做局，你当然要静静破局。
   新领导如贸然换人，必招至反噬，只能一点点压缩老臣的空间，所以必须有进退策略。

新领导上台，必须出业绩，出业绩才能立威。立威的对象必定是一帮老臣。所有人都有短板，新领导也一样，倘若你能发现他的短板，并能以适当方式补上这短板，大概相安无事。
     由于他地位比你高，大概他心里早已有了替换你的人选，你必须把这盘面给翻过来！………

雇个私家侦探，不出意外外面都有点莺莺燕燕~然后你就可以看着办了

职场斗争不意外，我在30-40岁期间经历过两次，基本两个大原则，让公司老板和其他高管知道你的价值，你要随时输出价值，这不容易，但是为了你带的团队，为了他们的前途和价值也必须做，我理解是战略性撤退与转移。一度我的部门成了综合部，企业有大事小事先想到的我，我代理过客服主管、审计与监察主管，甚至打假维权，做好每件事，做出你的价值。第二站好队，良禽择木而栖，找一个有情有义也能凸显价值的领导。企业是一盘棋，别局限在一城一地。凡事不预则废，你老领导退休前一年，你就该做工作了，看得出你挺老实，老实人在企业也挺好，平平稳稳。

对抗肯定不是解决问题的最佳方案，一种尝试能不能和对方搞好关系，求同存异，一起共存；一种选择接受当前的现实处境，干脆把位子让给对方，孔融让梨；一般来说，不玩阴的，不背后损人，那么在德行上就不会存在过错，不失阴德也就不必担心会失去什么。以上分析仅供参考，行善积德广结善缘总好于选择对抗，我是这么认为的。

简单，叫他上秀色，然后你注册个女号盘他

问问DS